近年來(lái)，面對市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，福建三鋼集團內抓管理、外拓市場(chǎng)，在發(fā)展戰略、精細管理、加強黨建“三大力量”的推動(dòng)下，迅速扭轉了2015年虧損16.32億元的局面，2016年盈利12.26億元。2017年，三鋼實(shí)現銷(xiāo)售收入510.58億元，同比增長(cháng)71.06%；實(shí)現利稅108.64億元，同比增長(cháng)401.97%，其中，利潤為82.66億元，同比增長(cháng)574.23%，取得了建廠(chǎng)以來(lái)的最好業(yè)績(jì)。
　　“做大做強企業(yè)，關(guān)鍵在于抓好發(fā)展戰略、精細管理和加強黨建。”三鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)黎立璋說(shuō)。
 
       完善發(fā)展戰略 聚焦國內外市場(chǎng)
     近年來(lái)，三鋼圍繞“打造全行業(yè)最具競爭力的一流企業(yè)”這一目標，聚焦國內外市場(chǎng)，致力于提質(zhì)增效、轉型升級方面的探索與實(shí)踐。三鋼制訂并實(shí)施了《三鋼產(chǎn)品結構調整和受限產(chǎn)能升級改造規劃》，使工序配套更加科學(xué)，布局更加合理，有效地促進(jìn)了工藝裝備的優(yōu)化升級。目前，三鋼系列產(chǎn)品覆蓋建材、型材、板材等。
　　三鋼著(zhù)力打造智慧鋼鐵企業(yè)，通過(guò)推進(jìn)信息化建設，將互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟深度融合，逐步提高智能制造水平。其中，三鋼的物聯(lián)云商項目為客戶(hù)提供具備全套解決方案的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和供應鏈金融服務(wù)，助力三鋼由單純的制造型企業(yè)向服務(wù)制造型企業(yè)轉變。
　　為打通國內國外“兩個(gè)市場(chǎng)”，三鋼積極參與“一帶一路”建設，抓住在肯尼亞等國家和地區合作建廠(chǎng)的機遇，切實(shí)做好前期調研等工作，為走出去提供強力支撐；圍繞主業(yè)，延伸上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展鋼材產(chǎn)品深加工、礦山和金融等業(yè)務(wù)，實(shí)現多元化發(fā)展；高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，注重“閩光”品牌的培育和維護，通過(guò)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量穩定與提升的技術(shù)攻關(guān)和提供產(chǎn)品全周期的技術(shù)服務(wù)，顧客滿(mǎn)意度連年保持較高水平。2017年初以來(lái)，三鋼四大類(lèi)產(chǎn)品顧客滿(mǎn)意度為95.9%，同比上升2.1個(gè)百分點(diǎn)。
　　市場(chǎng)不相信眼淚，惟有質(zhì)量構筑的信用才能堅如磐石。近年來(lái)，三鋼先后獲得“全國用戶(hù)滿(mǎn)意標桿企業(yè)”“福建省政府質(zhì)量獎”“福建省用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”等稱(chēng)號。
　　當前，三鋼正在積極推進(jìn)鋼鐵主業(yè)整體上市，三鋼閩光收購三安鋼鐵的有關(guān)工作正在按計劃推進(jìn)。三鋼將擇機重組福建省內的鋼企，不斷提高資產(chǎn)證券化率。
 
       精細管理 “三去一降一補”穩妥推進(jìn)
     在全國鋼鐵行業(yè)對標企業(yè)中，2017年1月~11月份，三鋼資產(chǎn)總額排第26位，粗鋼產(chǎn)量排第17位，利稅總額排第4位，利潤總額排第2位，總資產(chǎn)貢獻率排第2位，經(jīng)濟運行和主要技術(shù)指標處于行業(yè)第一方陣。
　　精細管理是三鋼多年來(lái)一直長(cháng)抓不懈的工作，也是其贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的利器。截至目前，三鋼本部已完成1.57萬(wàn)項崗位標準作業(yè)流程的編寫(xiě)、發(fā)布、培訓和稽核，基礎管理水平進(jìn)一步提高。
　　同時(shí)，三鋼積極推進(jìn)工業(yè)化和信息化“兩化”融合，所有崗位實(shí)現了獎金“一鍵式”分配，職工當天下班就可以了解自己當天的績(jì)效與獎金，使獎金分配公開(kāi)公正，解決了分配上的“大鍋飯”問(wèn)題，調動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。
　　深入推進(jìn)供給側結構性改革，更需要精細化管理。在去產(chǎn)能方面，三鋼對“僵尸企業(yè)”馬尾中鋼公司進(jìn)行破產(chǎn)處置，淘汰了50萬(wàn)噸粗鋼和100萬(wàn)噸鋼材產(chǎn)能。在去庫存方面，三鋼結合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，靈活運作，減少原燃料和產(chǎn)成品庫存，2016年原燃料庫存比2015年降低了一半，產(chǎn)成品廠(chǎng)內庫存周轉天數降至3天~5天。在去杠桿方面，三鋼通過(guò)資本運作和提高自身盈利水平，將資產(chǎn)負債率由2015年的73%降至現在的49.66%。在降成本方面，三鋼通過(guò)實(shí)施富有三鋼特色的全流程同口徑降成本措施，2016年以來(lái)，噸鋼加工成本累計降低170多元，成本指標達到全行業(yè)先進(jìn)水平。在補短板方面，三鋼利用上市公司——三鋼閩光，提高資本運作能力，2016年完成三鋼閩光重大資產(chǎn)重組及配套融資，成功募集資金30億元。三鋼三化公司的扭虧脫困一直是三鋼的重要工作之一，是三鋼的一塊短板。2017年6月27日，三鋼三化公司的化肥生產(chǎn)線(xiàn)全面停產(chǎn)，800多名員工得到穩妥安置。同時(shí)，該公司開(kāi)始實(shí)施科技創(chuàng )新發(fā)展項目——煤炭綠色轉化和高純超凈電子級氟化氫兩大工程，預計2018年底可建成投產(chǎn)。
　　作為城市鋼廠(chǎng)，三鋼本部還把節能減排和環(huán)境保護視為企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)。近5年來(lái)，三鋼本部在環(huán)保方面共投入資金4.5億元，有力地提高了企業(yè)環(huán)保水平。5年來(lái)，三鋼累計節電17億千瓦時(shí)，噸鋼綜合能耗保持同行業(yè)先進(jìn)水平。

       加強黨建 凝聚發(fā)展動(dòng)力
     堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國有特大型鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于加強黨的領(lǐng)導。
　　近年來(lái)，三鋼黨委積極探索新形勢下加強黨建工作的新方法、新途徑，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和“主心骨”作用，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化，凝聚發(fā)展動(dòng)力，為企業(yè)成功脫困和轉型升級助力護航。
　　“碰到工作難題找支部，遇到思想問(wèn)題找書(shū)記。這已經(jīng)成為三鋼人的習慣。”三鋼黨委工作部部長(cháng)張天培說(shuō)。三鋼長(cháng)期形成的黨建工作傳統，讓生產(chǎn)一線(xiàn)的干部職工深深感受到了黨的魅力。
　　三鋼黨支部創(chuàng )新支部建設，提出了密切聯(lián)系職工群眾的“五小工作法”，即通過(guò)講清小道理、解決小問(wèn)題、辦好小事情、選樹(shù)小典型、開(kāi)展小活動(dòng)，讓思想政治工作進(jìn)車(chē)間、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭。
　　
      在加強黨建方面，三鋼重點(diǎn)做了以下3方面工作：
　　一是把黨建工作融入公司治理的各個(gè)環(huán)節，把黨的政治優(yōu)勢和現代企業(yè)制度優(yōu)勢結合起來(lái)，堅持全面從嚴治黨，完善決策、執行、監督3個(gè)體系，推動(dòng)黨委發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用。
　　二是把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為核心競爭力。2016年初，面對行業(yè)大面積虧損的嚴峻形勢，三鋼黨委開(kāi)展“奮力求生存，我們怎么辦”主題大討論活動(dòng)，共征求意見(jiàn)建議1000多條，把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，當年盈利12.26億元。
　　三是堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的發(fā)展理念。三鋼的黨建工作堅持“一個(gè)分廠(chǎng)一個(gè)品牌”“一個(gè)支部一個(gè)特色”，把“設崗定責”“亮崗履職”相融合，3200多名在崗黨員亮身份、踐承諾、做表率。近3年，三鋼黨員參與課題攻關(guān)83項、解決重大技術(shù)難題260多個(gè)。