陜鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊海峰提出，集團公司開(kāi)啟滿(mǎn)負荷生產(chǎn)模式，為實(shí)現疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展雙勝利貢獻陜鋼力量。 

 

　　楊海峰肯定了今年以來(lái)各子公司、各部門(mén)的工作，重點(diǎn)工作明確，各項措施扎實(shí)，工作推進(jìn)有力。特別是前期抓好疫情防控的基礎上，保持了生產(chǎn)穩定順行，有計劃地安排了檢修，為陜鋼集團開(kāi)啟滿(mǎn)負荷生產(chǎn)創(chuàng )造了條件，為實(shí)現雙勝利奠定了基礎。 

 

　　楊海峰就集團開(kāi)啟滿(mǎn)負荷生產(chǎn)模式，實(shí)現雙勝利提出以下四點(diǎn)要求：一是滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，為雙勝利貢獻陜鋼力量。在全國都在抓防疫工作、復工復產(chǎn)工作的大背景下，陜鋼集團前期檢修已完畢，我們一定要展現陜鋼擔當，貢獻陜鋼力量，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的鋼材供應市場(chǎng)，服從服務(wù)于大局，積極落實(shí)“六穩六保”政策，一方面堅持疫情防控不松懈，另一方面堅持全系統拉動(dòng)，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，力爭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現挑戰目標，再創(chuàng )新輝煌。二是降成本、增效益，各項成本、技術(shù)經(jīng)濟指標要爭創(chuàng )一流。從燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)全流程控制成本、降低成本，在前期全面提升技術(shù)經(jīng)濟指標的基礎上，繼續保持爭創(chuàng )一流的態(tài)勢。毫不動(dòng)搖地堅持低成本戰略，對標管理工作要聚焦成本和技術(shù)經(jīng)濟指標上的差距和短板，縮小同同陜晉甘川論壇優(yōu)秀企業(yè)的差距，搶抓市場(chǎng)機遇，不斷追趕超越，降本增效，爭創(chuàng )一流。三是嚴抓安全、緊抓環(huán)保，質(zhì)量設備高標準。安全工作必須切實(shí)抓好，要吸取教訓，總結經(jīng)驗，特別是薄弱環(huán)節、關(guān)鍵環(huán)節，不能心存僥幸，堅絕執行好一系列安全制度，堅決落實(shí)好各項行之有效的措施，從嚴管好安全工作；環(huán)保工作要緊盯不放，按照超低排放作戰圖，倒排工期，抓緊抓好，特別是鋼鐵行業(yè)超低排放環(huán)保評級標準確保B級，力爭A級；質(zhì)量和設備一定要堅持高標準，要創(chuàng )建一流的鋼鐵產(chǎn)品品牌，抓好高爐穩定順行。四是庫存創(chuàng )效、品規齊全，打造精品禹龍品牌。經(jīng)營(yíng)庫存堅持效益最大化的原則，深入研究并靈活運用各種工作方式方法，使得庫存維持在合理范圍內，確保品規齊全，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)秀的服務(wù)滿(mǎn)足各類(lèi)客戶(hù)群體的差異化需求，努力成為市場(chǎng)上優(yōu)秀的鋼鐵材料服務(wù)商，打造精品禹龍品牌。