馬鋼有序有力有效推進(jìn)復工復產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化整合融合，一批產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)規劃落地，展現了馬鋼人的執行力、凝聚力和戰斗力。

　　
　　為鞏固和擴大經(jīng)營(yíng)成果，6月18日至24日，馬鋼集團十九屆一次（股份公司九屆一次職代會(huì )）召開(kāi)。會(huì )上，馬鋼描繪了全年發(fā)展新藍圖，即主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標：粗鋼產(chǎn)量首破2000萬(wàn)噸以上,營(yíng)收首破千億元。全面推進(jìn)與中國寶武協(xié)同發(fā)展，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合融合實(shí)現協(xié)同效益20億元，凝心聚力打造大而強的新馬鋼。

 

　　——深化整合融合。落實(shí)中國寶武集團內推進(jìn)“應整盡整”業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化整合工作部署，進(jìn)一步推進(jìn)鋼鐵主業(yè)“瘦身健體”，對非鋼鐵的服務(wù)性單元業(yè)務(wù)進(jìn)行整合剝離。加快與中國寶武各項管理制度的接軌、并軌，持續提升管理體系能力。

 

　　健全馬鞍山總部工作機制，有效發(fā)揮安徽區域總部功能。加快實(shí)施5個(gè)技術(shù)支撐項目和10個(gè)管理對標項目，有效支撐高端產(chǎn)品技術(shù)突破和管理體系能力提升。加大產(chǎn)業(yè)間生態(tài)化協(xié)同力度，共建共享高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。

 

　　——推進(jìn)深化改革。落實(shí)中國寶武治理體系和治理能力現代化建設“全景圖”，構建以公司章程為核心的內部管理制度體系，健全公司法人治理機構規范運作機制。

 

　　深化薪酬分配制度改革，建立薪酬管理體系數據聯(lián)動(dòng)機制。健全完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，提高企業(yè)活力和效率。

 

　　通過(guò)管理變革、流程再造、智慧制造、優(yōu)化崗位等多種方式，持續提升人事效率，確保馬鞍山基地2020年人均產(chǎn)鋼1000噸。

 

　　——做強鋼鐵產(chǎn)業(yè)。開(kāi)展精細化對標，抓好股份公司對標找差實(shí)施方案落地，積極學(xué)習借鑒對標企業(yè)典型經(jīng)驗，推動(dòng)超越自我、跑贏(yíng)大盤(pán)、追求卓越。

 

　　堅持以高爐為中心，促進(jìn)高爐長(cháng)周期穩定高效生產(chǎn)；優(yōu)化配煤配礦和高爐布料模式，推進(jìn)鐵前智能化生產(chǎn)，提高鐵水和自產(chǎn)焦產(chǎn)量，推動(dòng)鐵水完全成本進(jìn)入行業(yè)第一梯隊。

 

　　貫徹“跳出馬鋼發(fā)展馬鋼”要求，編制好“十四五”發(fā)展規劃，積極謀劃實(shí)施路徑和行動(dòng)計劃，努力在整合外部資源、國際化經(jīng)營(yíng)等方面實(shí)現更大作為。推動(dòng)板材產(chǎn)品進(jìn)入國內第一梯隊，H型鋼產(chǎn)品達到國內綜合競爭力第一，特鋼成為精品優(yōu)特鋼棒線(xiàn)材生產(chǎn)基地，長(cháng)江鋼鐵成為重要精品建材生產(chǎn)基地。

 

　　深度融入中國寶武科技創(chuàng )新體系，力爭在“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品上取得突破。堅持人才強企戰略，繼續實(shí)施“1+2+4”科技領(lǐng)軍人才培養工程，不斷夯實(shí)人才梯隊基礎。

 

　　——夯實(shí)基礎管理。牢固樹(shù)立安全“1000”理念，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。高質(zhì)量實(shí)施超低排放項目，高標準推進(jìn)長(cháng)江經(jīng)濟帶生態(tài)環(huán)境大保護警示片披露問(wèn)題整改，提升本質(zhì)化環(huán)保水平。

 

　　圍繞“四個(gè)統一”，因地制宜，結合實(shí)際，通過(guò)覆蓋、移植、改造、共享，加快中國寶武信息化系統在馬鋼的落地，以信息化倒逼管理流程再造，支撐管理規范化、制度化、流程化、一體化，確保實(shí)現網(wǎng)絡(luò )安全雙零目標。

 

　　——推進(jìn)智慧制造。全面導入中國寶武綠色發(fā)展和智慧制造管理體系，構建綠色城市鋼廠(chǎng)指數和“四個(gè)一律”指數評價(jià)體系，力爭綠色發(fā)展指數進(jìn)入中國寶武第一方陣，智慧化升級達到中國寶武平均水平。

 

　　以“少人化”、“集控化”、“一鍵化”為目標，加快推進(jìn)5G、大數據、人工智能等新技術(shù)應用，構建集智能裝備、智能工廠(chǎng)、智能運營(yíng)于一體的智慧制造體系，倒逼管理變革和流程再造，提升產(chǎn)線(xiàn)運行效率。

 

　　精心籌備2021年1月2日中國寶武綠色發(fā)展·智慧制造馬鋼現場(chǎng)會(huì )。加快實(shí)施馬鋼智園、綠色景觀(guān)優(yōu)化等綠色發(fā)展項目和運營(yíng)管控中心、煉鐵集控、鋼軋集控等智慧制造項目，形成在中國寶武內具有示范作用的若干項成果，提升馬鋼“綠色發(fā)展?智慧制造”水平。

 

　　——構建和諧企業(yè)。全面融入中國寶武勞動(dòng)競賽體系，推進(jìn)馬鋼系列勞動(dòng)競賽轉型升級，培育一支技藝精湛、梯次合理、數量充足的高技能人才隊伍，創(chuàng )建一批中國寶武示范創(chuàng )新工作室、省部級職工（勞模）創(chuàng )新工作室和大師工作室。