8月1日零點(diǎn)，在中國寶武八鋼管控中心9樓現場(chǎng)，隨著(zhù)中國寶武黨委常委章克勤一聲“啟動(dòng)”，八鋼致力打造的管理信息系統升級改造二期項目全新上線(xiàn)。這意味著(zhù)八鋼數字監控、智慧管理工作取得了質(zhì)的飛躍，建成了中國寶武首個(gè)覆蓋“8+1”業(yè)務(wù)體系（安全、環(huán)保、生產(chǎn)、物流、能源、質(zhì)量、設備、成本以及低碳冶金）的數智管控平臺，成為中國冶金行業(yè)信息化2.0時(shí)代的領(lǐng)跑者，對于八鋼流程再造、管理變革具有重要的里程碑意義。
 
　　啟動(dòng)儀式上，八鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彬，上海寶信高級副總裁宋健海分別致辭。吳彬指出，數字監控、智慧管理系統，涉及八鋼管理變革、業(yè)務(wù)融合、過(guò)程管控，涉及從作業(yè)區級到公司級的各層管理者，將對八鋼探索管理創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新、進(jìn)一步完善治理體系、提升治理能力發(fā)揮重要作用，為八鋼精細化管理和高速發(fā)展提供強有力的支撐，為打造中國寶武西部產(chǎn)業(yè)平臺，為公司未來(lái)鋼鐵資源整合，更好地實(shí)現“一總部多基地”的管控模式提供嶄新的平臺支撐。
 
　　近年來(lái)，八鋼緊跟中國寶武信息化發(fā)展的步伐，積極運用云計算、大數據、信息化技術(shù)，從“四個(gè)一律”到“智慧制造2.0”三跨融合，分階段推進(jìn)數字監控、智慧管理工作。繼去年8月1日，八鋼管理信息系統全面升級改造一期項目勝利上線(xiàn)之后，八鋼于今年3月啟動(dòng)二期項目。一期項目基本消滅了信息孤島，實(shí)現了業(yè)務(wù)流程的貫通與協(xié)同，實(shí)現了管理進(jìn)步和體系能力的本質(zhì)化改變；二期項目則是在一期業(yè)務(wù)流程的標準化基礎上，進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程擴展建設，將信息化覆蓋到所有工序，并增加了設備管理、工程項目管理、審批中心、協(xié)力管理等系統的建設，同時(shí)將八鋼本部信息化系統擴建覆蓋至巴州鋼鐵和伊犁鋼鐵，形成具有八鋼特色的“一總部多基地”管控模式。
 
　　為了打破業(yè)務(wù)壁壘、系統壁壘，二期項目建設中，八鋼創(chuàng )造性地提出了基于“四級指標體系”的事中管控和基于算法模型的事前預測的理念，使“8+1”業(yè)務(wù)實(shí)現協(xié)同共享和過(guò)程管控。該平臺打破了專(zhuān)業(yè)界面和事后管控現狀，實(shí)現由事后轉為事中管控預警、事前預測式生產(chǎn)，實(shí)現多專(zhuān)業(yè)融合、多系統聯(lián)動(dòng)，搭建起數智八鋼的主體框架，呈現出跨空間、跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)、全流程管控、網(wǎng)絡(luò )矩陣式管控、多基地管控、定量管控、事前事中管控等鮮明特點(diǎn)。
 
　　特別值得一提的是，二期項目實(shí)現了低碳數智管控，可對八鋼所有工序碳足跡、碳排放相關(guān)數據進(jìn)行系統性管控，包括碳排放計算、各工序相關(guān)四級指標的動(dòng)態(tài)跟蹤、富氫碳循環(huán)高爐、歐冶爐等創(chuàng )新型技術(shù)的減排效益跟蹤等。
 
　　據了解，為了推進(jìn)項目建設，八鋼主要領(lǐng)導掛帥，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，梳理了25000多個(gè)四級末端指標，形成了46冊設計文檔；項目開(kāi)發(fā)團隊以天天讀方式，短短2個(gè)月打通了41套系統，采集了100多萬(wàn)條數據，實(shí)現了熱軋秒級高頻數據的采集，提前完成了算法模型的建設。通過(guò)184天建設，整個(gè)項目全流程、全工序、信息化、自動(dòng)化一次切換上線(xiàn)。
 
　　“此次切換上線(xiàn)只是開(kāi)始，八鋼還將持續搞好下一階段的建設。”吳彬表示。